Иван Зверев
16 лет управляю проектами в производственной и IT сфере
Опыт: Сколково, Яндекс.Деньги, Electronic Arts, ГК IEK
Бейджи
Agile Coach, PMP
ScrumTrek

Клиенты: ЦБ РФ, Газпромбанк, Алроса, Норникель, Ашан, Selectel, ТКБ Инвестмент Партнерс


+7 953 172 78 70
@ivanzverevpm
izverev@scrumtrek.ru
ScrumTrek

+7 953 172 78 70
@ivanzverevpm

16 лет управляю проектами в производственной и IT сфере

О себе
Прошел путь от инвестиционного менеджера ГК IEK до Agile-коуча ScrumTrek. Сторонник гибридного подхода по управлению проектами.
Эксперт во внедрении гибких методологий в компаниях производственной сферы.

  • Обучил более 300 человек за 5 лет
  • Проконсультировал более 20 компаний
  • ICAgile - авторизованный тренер
  • Автор обновлённой программы школы скрам-мастеров Okademy (ScrumTrek)
  • Тьютор в Сколково на курсе "Agile и гибридные методы управления проектами"
  • Помог 5 благотворительным фондам отстроить внутренние процессы работы
  • Преподаватель бизнес-школы IMISP
  • Delivery-lead в Sperasoft (GameDev)
  • Scrum-master в Яндекс.Деньги (FinTech)
  • Руководитель проектного офиса ГК IEK (Производство электротехнической продукции)
  • Отец трёх очаровательных детей
Опыт
ScrumTrek - Agile coach-----------------------------------------------------------------------------_________ 2023 по настоящее время
О компанииЗадачиРезультатыЦифры
Agile-провайдер №1 в России Проведение открытых и корпоративных тренингов, консультирование корпоративных клиентов Веду базовый тренинг по Agile, Школу Скрам-мастеров Okademy, Scrum&Risk Lego Day. Провёл авторский воркшоп Lego4Risk на Agile Days Fest 2024Провёл 5 Школ Скрам-мастеров Okademy, 7 базовых тренингов по Agile, запустил тренинг Scrum&Risk Lego Day
ZverProject - CEO | Agile coach--------------------------------------------------------------____________--- 2022 -2023
О компанииЗадачиРезультатыЦифры
Компания занимается предоставлением консалтинговых услуг для малого бизнеса и НКОРазработка продуктов, проведение CustDev, поиск и сопровождение клиентов, консультирование по вопросам внедрения гибких подходов по управлению изменениями, оптимизация бизнес-процессов, коучинг сотрудников и составление планов развития Внедрён scrum-фреймворк в GameDev стартапе LittleBit Games, внедрён процесс pre-sale в стартапе Welbex.tech, внедрён гибридный подход по управлению проектами в ПСК Геодор, оптимизированы бизнес-процесы в 2 благотворительных фондах и внедрены скрам-практики: планирование, стендапы, ретроспективыЗаключено 7 договоров, разработка новой игры для мобильных устройств была завершена за плановые 3 мес., получен рост сборов фонда на 15% по сравнению с прошлым периодом
Бизнес-школа IMISP - Преподаватель------- --------------- --------------------------------__________--- 2021 по настоящее время
О компанииЗадачиРезультатыЦифры
IMISP - один из лидеров российского бизнес-образования, занимает первую строчку рейтинга бизнес-школ России. Компания - обладатель британской аккредитация AMBA. Аудитория продуктов: топ-менеджеры и собственники частных компаний.Проведение корпоративных тренингов и участие в открытых программах как эксперт по проектному подходу Провёл корпоративные тренинги для Яношка.Павловск и IT-компании (NDA) по основам Классического проектного подхода и гибких подходов Agile, Scrum. Был трекером для группы студентов ИТМО по разработке бизнес-проекта. Являюсь преподавателем на открытой программе "Менеджмент.Старт!"Проведено 2 корпоративных тренинга, участвую в 1 открытой Программе обучения
Sperasoft - Delivery Lead-- ---------------------------------------------------------------------_________-------_--- 2020 по 2022
О компанииЗадачиРезультатыЦифры
Ведущая компания по совместной разработке игр со штаб-квартирой в самом сердце Кремниевой долины. Среди клиентов мировые бренды EA, Microsoft, WB, Ubisoft, Bethesda, JagexУправление командами разработчиков, организация scrum-активностей, обеспечение эффективных коммуникаций с заказчиком на английском языке Руководил одновременно двумя командами разработки по 5-7 человек. На проекте Old School Run Escape для клиента Jagex внедрил сессию по управлению рисками для синхронизации действий 4 команд перед запуском игры на пользователей, команда под моим руководством запустила новый мод Iron Man. На проекте Madden23 для клиента Electronic Arts команда успешно справилась со всеми поставленными задачами, что позволило вовремя запустить игру на пользователей (август 2022). Для клиента C77 (стартап в США), моя команда помогла подготовить шутер на движке Unreal для очередного показа инвестору Работал с 3 клиентами, провёл 1 корпоративный тренинг по управлению рисками. Все проекты закончены в плановый срок и ожидания заказчиков были оправданы.
Скаут-Академия - Тренер по управлению проектами-----------------------------------------_______-------_--- 2018 по 2022
О компанииЗадачиРезультатыЦифры
Учебный центр подготовки ИТ - специалистов разных направлений Проведение обучающих мероприятий по управлению проектами Положительные отзывы учеников в 100% случаев. Есть кейсы, когда после курсов ученики зарабатывают более 200т.р. с нуля через 2 года после окончания курса Обучено более 200 человек и выданы удостоверения о повышении квалификации
Яндекс.Деньги (ЮМани) - Менеджер IT проектов-- ----------------------------------------_________-------_--- 2018 по 2020
О компанииЗадачиРезультатыЦифры
Сервис для онлайн-шопинга, оплаты квитанций и других повседневных трат. Это второй по популярности платёжный онлайн-сервис рунета. В ЮMoney зарегистрировано 60 млн кошельковУправление командой личного кабинета Яндекс.Кассы из 8 человек, выполнение роли scrum-мастера, разработка технических решений, управление рисками Запущены проекты по распознаванию паспортов клиентов, редизайну кассы, внедрена практика по управлению рисками. На последней оценке здоровья команды все показатели были в зелёной зоне. Изменил основной процесс работы команды и написал об этом статью на habr Успешно выполнены все 30 проектов по развитию Яндекс.Кассы
УК Red Rowant (Грузовичкоф, Таксовичкоф, Кисточки, Достаевский) - Директор по проектам---------- 2017 по 2018
О компанииЗадачиРезультатыЦифры
Управление диверсифицированным портфелем компаний, запуск новых компаний, привлечение инвестиций, покупка и продажа бизнесов Развитие культуры управления проектами в бизнес-единицах Проведён аудит состояния проектного управления, разработан регламент проектной деятельности, сформирован портфель проектов, проведено обучение топ-менеджмента и менеджеров среднего звена Обучено порядка 50 сотрудников
ГК IEK - Руководитель Проектного Офиса-------------------------------------------------------------------------- 2010 по 2017
О компанииЗадачиРезультатыЦифры
Один из ведущих российских поставщиков и производителей электротехнического оборудования IEK®, светотехники IEK Lighting®, LEDEL® и ФЕРЕКС®, продукции для IT-технологий ITK®, оборудования промышленной автоматизации ONI® и программного обеспечения MasterSCADA® Создание и развитие проектного подхода для реализации проектов по выводу новой продукции на рынок РФ Разработан реестр проектов, сформирован штат Проектного Офиса из 7 администраторов, внедрена ИСУП (MS Project + Sharepoint), внедрена система проектной мотивации, разработан и внедрён регламент Проектной Деятельности, запущена система контроля и мониторинга реализации проектов В управлении 100 проектов, 70 участников проектной деятельности, на контроле каждый день порядка 50 задач. На рынок выпущено более 2 000 новых единиц продукции. Бюджеты проектов от 5 до 50 млн.руб.
CB Services - Руководитель проектов------------------------------------------------------------------------------- 2007 по 2010
О компанииЗадачиРезультатыЦифры
Организация бизнес-конференций в РФ и странах СНГОказание полного спектра услуг по организации бизнес-конференций: поиск и бронирование помещения, организация питания, привлечение региональных и федеральных СМИ для освещения мероприятий, заключение договоров с участниками, контроль поступления платежей, подготовка тендерной документации, регистрация участников на конференцииОрганизовано более 10 бизнес-конференций для Лондонской фондовой биржи, ММВБ, Правительства Ханты-Мансийска, Национальной Ассоциации Негосударственных Пенсионных Фондов Бюджеты конференций от 1 до 5 млн.руб. Более 2 000 участников посетило мероприятия. Мероприятия были организованы в 4 странах (Россия, Украина, Казахстан, Азербайджан)
Сертификаты
Клиентские кейсы

LITTLEBIT.GAMES


GameDev Startup LittleBit занимается разработкой казуальных мобильных игр

В апреле 2022 ко мне обратился HR компании с целью помочь настроить работу команды разработки для сокращения сроков разработки новых игр

За 4 месяца мы с командой проработали процесс разработки на примере двух игр, сейчас клиент работает самостоятельно без моей поддержки. В основе моей работы лежало использование фреймворка scrum.
Что было сделано?
  1. Спланирован road map для разработки игры
  2. Определены эталонные задачи для story points
  3. Внедрены acceptance criteria для каждой фичи
  4. С помощью poker planning оценены все фичи игры в story points
  5. Создан Burn-up Chart для отслеживания прогресса проекта
  6. Внедрена практика регулярных grooming и planing сессий
  7. Внедрены регулярные ретроспективы
  8. Внедрена сессия по управлению рисками
  9. Выделена роль product owner и scrum-master
  10. Изменён формат еженедельных Lead Meet встреч

В каком формате велась работа?
Были еженедельные 2-3 часовые онлайн-встречи, в ходе которых я консультировал команду по внедрению скрам.

Результат:

Новая игра Evolution Idle Tycoon запущена в плановый срок 3 месяца.


Один из цехов ПСК Геодор

ПСК ГЕОДОР


Производственно-строительная компания "Геодор" расположена в Саратовской области и занимается производством и продажей геосинтетиков в разных сферах строительства.

В начале 2022г. коммерческий директор выбрал внедрение Проектного подхода в качестве инструмента развития компании за счёт увеличения количества активных проектов, концентрации на наиболее приоритетных проектах, сокращения сроков их реализации, высвобождения времени руководства от операционной деятельности, повышения доли успешных проектов

Что и когда было сделано?


Мною был выбрал гибридный подход к управлению проектами. На верхнем уровне сформированы контрольные точки, для достижения результатов по которым использованы элементы Скрам (груминг, планирование, дейли, демо, ретро)

Апрель 2022 — сформирован реестр проектов. Было проведено 20 индивидуальных сессий с сотрудниками компании для сбора идей и действующих проектов в компании. Разработана система определения приоритетов на основе экономических показателей. Сформирован Проектный Комитет

Май 2022 — определены наиболее приоритетные проекты и руководители проектов. Определён жизненный цикл управления проектом (идея, тэо, предпроект, проект, окупаемость, завершение). Защищён первый паспорт на Проектном Комитете

Июнь 2022 — запущен первый проект, проведён первый стендап

Август 2022 — запущено шесть плотных проектов. Закуплены лицензии и установлен Битрикс24 в качестве инструмента управления проектами

Сентябрь 2022 — принят в штат скрам-мастер с возможностью роста до руководителя проектного офиса

Октябрь - Декабрь 2022 — реализация пилотных проектов и обкатка технологии их реализации. Перешли от 2 недельных спринтов к месячным, 2 раза в неделю по всем проектам проходили стендапы по 15 минут, демо результата на всю компанию и ретроспективы.

Декабрь 2022 - Скрам-мастер переведён на позицию Руководителя Проектного офиса.


С чем возникли основные трудности?

  1. Не хватало проактивности членов команд для достижения результатов по задачам, целям спринтов и контрольным точкам. Часто вместо результата команды выдают причины, почему результат отсутствует
  2. Не хватало навыка формулирования целей. Часто при планировании спринта команды формулировали амбициозные цели, из которых достигалось от 25 до 50%. Проработка достижимости поставленных целей также была низкой
  3. Сложно было декомпозировать проектные задачи, чтобы с одной стороны они не были слишком простыми, с другой стороны — слишком сложными
  4. Сложно было «разговорить» руководителей проектов и членов команд, чтобы они открыто делились своими болями и идеями
  5. Сложно было до всех донести суть экономических показателей, чтобы корректно зафиксировать каждый экономический параметр, т.к. не хватает единого понятийного аппарата

Как я их решал?

  1. Фиксировал блокеры в каждом спринте в каждой команде, которые потом обсуждали на ретроспективе и вместе с командами делали выводы как не допустить подобных ошибок в будущем. Разрабатываю систему финансовой и нефинансовой мотивации. Привлёк партнёра для развития лидерских качеств у руководителей проектов
  2. Заранее стали готовиться к планированию спринта. Появились новые сессии обсуждения целей руководителя проекта (РП) и куратора, после чего РП берёт 2-3 дня на проработку достижимости поставленных целей и только после этого приносит цели в команду на планировании спринта
  3. Показывал своим примером как важно не скрывать проблемы и говорить то, что есть на самом деле, называть происходящее своими именами. С уважением и вниманием относился к каждому члену команд.
  4. Сделал форму внесения данных для новых идей, в которой с примерами пояснил что означает каждый экономический показатель, проводил индивидуальные сессии, на которых объяснял суть.

Что мне помогало?

  1. Поддержка руководства на высшем уровне
  2. Мой опыт работы в Яндекс.Деньги, в том числе уважительное и тактичное отношение ко всем участникам
  3. Поддержка моих партнёров

Немного о самих проектах

Проекты в компании разной направленности:
  1. Снижение себестоимости продукции за счёт модернизации производства
  2. Увеличение продаж одного из видов продукции, поиск новых рынков сбыта
  3. Внедрение информационных систем
  4. Вывод новых продуктов на рынок
  5. Организационные проекты по повышению внутренней эффективности

Результат к марту 2023:
В компании запущено гибридное управление проектами, регулярно проходят все базовые ритуалы по планированию, реализации и мониторингу деятельности. Оказываю Руководителю Проектного Офиса консультационную поддержку по запросам.

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД №1

(название скрыто по соображениям NDA)


В октябре 2022 руководитель фонда обратился ко мне за консультациями, чтобы повысить эффективность внутренней деятельности фонда. Команда в фонде работает на удалёнке.


Среди основных зон развития были определены:
  1. Высвобождение времени руководителя от операционной деятельности для развития фонда
  2. Повышение прозрачности действующих бизнес-процессов фонда
  3. Снижение многозадачности сотрудников фонда
  4. Повышение качества планирования деятельности фонда
Что было сделано:
  1. Составлен и приоритизирован список "болей" руководителя фонда и команды, чтобы определить высвобождение от каких задач даст дополнительный ресурс для развития
  2. За первый месяц был внедрён новый процесс по работе со сборами. Определены типы сборов и чек-листы по каждому типу с ответственными. Оказалось, чтобы сбор на ребёнка был закрыт, команде нужно выполнить 46 небольших задач от сбора документов до благодарностей спонсорам и закрытия документов
  3. Запустил изменения в организационной структуре фонда. Выделил одного сотрудника на позицию операционного директора, другого - на позицию директора по внешним коммуникациям
  4. Внедрил Битрикс24, где регулярно отслеживал актуальность задач
  5. Запустил регулярные планёрки (стендапы) с командой фонда, где все участники за 30 минут обменивались оперативной информацией о ходе работ, что повысило прозрачность и скорость работы
  6. Разработал финансовую модель фонда, на основе которой появилась возможность осознанно принимать решения, связанные с заработной платой сотрудников и наймом новых
  7. Разработал должностные инструкции для всех ключевых ролей
  8. Провёл 3 ретроспективы по итогам работы и вместе с командой выработали 9 решений по улучшению внутренней деятельности фонда

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД №2

(название скрыто по соображениям NDA)


С февраля по апрель 2023г. вёл работу с благотворительным фондом №2. Ко мне обратился президент фонда с запросом описать основные бизнес-процессы, т.к. координаторы Программ по реабилитации и поставке ТСР подопечным постоянно сталкивались с одними и теми же проблемами и были постоянно перегружены. Важно было выявить точки роста и разработать меры по оптимизации процессов.
Что было сделано:
  1. Проведены очные первичные интервью в офисе клиента со всеми руководителями направлений, по итогам которых зафиксированы цели, роли, показатели, основные шаги каждого процесса
  2. С каждым руководителем направления проведены от 3 до 5 интервью в удалённом режиме для описания бизнес-процессов по технологии SIPOC с ближайшими зонами развития
  3. Проведено картирование процессов на основе принципов бережливого производства и сформированы Карты Создания Потока Ценности (КСПЦ)
Выступления и вебинары
Как появилось проектное управление? Пять лайфхаков, которые нужно использовать всем
Рассказываю историю появления прожект-менеджмента и основные идеи, которые стоит использовать проджекту
Как управлять рисками в Game Dev

Выступление на Project Management Forum 2021
6 месяцев работы вместе с заказчиком привели к ожидаемому запуску игры на пользователей. Но как быть уверенными, что мы всё учли?
Как провести сессию по управлению рисками
Выступление на ИТ-конференции ЮMONEYDAY 2020
Есть определенная точка с которой нужно начинать управлять рисками и ни в одном РМВОК о таком не пишут
Что драйвит команду?
Выступление на Пиэмной Яндекс.Деньги 2019
С опытом приходит понимание, что вкладываться нужно в развитие и мотивацию команды. Ведь всегда эффективнее, когда команда любит и умеет решать проблемы без вмешательства руководителя
Что такое проект?
Устав проекта
Когда все задачи срочные
Разбор фреймворка Кеневин
  • Освобождай и властвуй — эффективное управление изменениями в SAFe® Инструменты, обеспечивающие баланс делегирования полномочий принятия ежедневных решений и стратегически важных решений

    Карта фич в Scaled Agile Framework®
    Как определить, готов ли Бэклог Программы для PI-планирования? Если не готов, то какие техники можно использовать для фасилитации его подготовки?
  • Иногда молодые команды разработки охватывает неразбериха. Это случается в тот момент, когда они ещё не до конца разобрались, что такое agile; проджект и продакт спорят, кто из них кто, а задачи каждый ведёт сам по себе

    Это рассказ от команды личного кабинета Яндекс.Кассы, и подробнейшая инструкция для тех, кто хочет улучшить своё планирование
  • Выступал на конференции, где рассказывал о практике внедрения проектной мотивации в непроектной организации на основе использования информационной системы управления проектами MS Project на Sharepoint
Отзывы
Мастер-класс для компании СофтЛайн
Отзыв Владислава Исхакова по курсу Project Manager Turbo
Отзыв Вадима Дедова по курсу Project Manager Turbo
Отзыв от Яндекс.Деньги
Отзыв от Яндекс.Деньги
Отзыв от Яндекс.Деньги
Отзыв от Яндекс.Деньги
Отзыв Алины Сунгатуллиной по курсу Project Manager Turbo
Отзыв Марии Дудкиной по курсу Project Manager Turbo
Отзыв Ирины Павловой по курсу Project Management Turbo
Отзыв Егора Воропаева по курсу Project Management Turbo
Образование
Связаться со мной
Есть потрясающий проект?
Давайте это обсудим!
Made on
Tilda