Диагностика и аудит

Диагностика управляемости проектов

Ситуация

Проекты задерживаются, приоритеты конфликтуют, а причины проблем остаются неясными.

Результат

Карта причин, приоритеты изменений и понятный следующий шаг.

Обсудить задачу Пример результата

Когда подходит

Когда нужен этот продукт

Руководство узнаёт о проблемах слишком поздно.

Команды по-разному ведут проекты и спорят о приоритетах.

Нужно понять причины до запуска изменений.

Итог

Что получает клиент

Карта причин и ограничений.

Приоритеты для первого шага.

Основание для выбора следующего формата работы.

Порядок

Как проходит работа

Уточняем задачу

Обсуждаем ситуацию, ограничения и ожидаемый результат.

Разбираем текущую работу

Проводим интервью и изучаем выбранные проекты, документы и показатели.

Собираем выводы

Показываем, где теряется управляемость и что важно менять в первую очередь.

Обсуждаем следующий шаг

Согласуем, нужен ли пилот, настройка системы или другой формат.

Границы

Что входит и что не входит

Что входит

Интервью и разбор выбранных материалов.
Выводы по причинам и приоритетам.
Обсуждение следующего шага.

Что не входит

Внедрение решений во все подразделения.
Управление проектами вместо команды клиента.
Обещание результата без проверки на практике.

Артефакт

Пример результата

Пример формата

Карта причин → приоритеты → первый шаг

Формат показывает, как связать наблюдения с решением. Содержание рабочей карты подтверждается вместе с командой.

Причины и ограничения

Приоритеты изменений

Следующее решение

Продолжить изучение

Связанные кейсы

Телеком и ИТ

Как крупная телеком-компания подготовила основу для запуска SAFe

Проверка готовности компании к SAFe: аудит восьми команд, интервью, рабочие встречи и разбор того, как задачи проходят от запроса до результата.

Открыть кейс

FAQ

Частые вопросы

Ответы на то, что обычно спрашивают перед началом работы.

С разговора на 30–60 минут. Обсуждаем ситуацию, задачу и ожидаемый результат. Встречу проводит Иван Зверев. После неё обе стороны понимают, есть ли смысл продолжать работу.

Следующий шаг

Обсудить задачу и выбрать подходящий формат

На первой встрече разберём ситуацию и определим следующий шаг.

Обсудить задачу