Реальные задачи компаний: как договаривались о целях, выстраивали проектный подход и меняли работу команд.
Команде нужно было договориться о совместной работе после изменения состава и ролей.
РезультатЗа один день согласовали правила работы, план ключевых инициатив, роли и следующие шаги.
Читать кейс →Подразделениям нужно было согласовать приоритеты и общий план действий.
РезультатПлан приняли без замечаний и передали в дальнейшую работу.
Читать кейс →Клиент хотел сократить задержки и точнее планировать даты выпуска.
РезультатКоманды ввели общие правила работы с задачами; пилот стал основой для распространения практики.
Читать кейс →Требовалось ввести общие правила работы с проектами во всех регионах.
РезультатПоявились проектный офис, единые правила и планы управления проектами.
Читать кейс →Нужно было проверить готовность восьми команд к изменениям.
РезультатКлиент получил выводы по командам, список общих проблем и порядок действий.
Читать кейс →Сотрудникам нужно было научиться вести проекты на реальных рабочих задачах.
РезультатГруппы завершили работу над кейсами; компания продолжила развитие подхода своими силами.
Читать кейс →Собственник не мог заранее оценить сроки, людей и бюджет разработки.
РезультатEvolution Idle Tycoon выпустили в срок — за три месяца.
Читать кейс →Компания хотела заменить разрозненные инициативы общим порядком работы.
РезультатПоявились реестр проектов, правила приоритизации, Проектный комитет и регулярный контроль.
Читать кейс →На первой встрече разберём ситуацию, ограничения и следующий шаг.
Обсудить задачу ↗