Кейсы

Задача

Команде было важно познакомиться в новом составе, договориться о правилах совместной работы и согласовать план до конца года.

Тип решения

Стратегическая сессия

Краткий результат

За один день команда согласовала правила работы, план ключевых инициатив, роли и следующие шаги до конца года.

Задача

Клиент хотел сократить задержки, видеть движение задач и точнее планировать даты выпуска.

Тип решения

Пилот

Краткий результат

Команды ввели общие правила работы с задачами. Результаты пилота стали основанием для нового тендера на распространение этих правил по организации.

Задача

Ввести общие правила работы с проектами во всех регионах и создать внутренний проектный офис.

Тип решения

Система управления

Краткий результат

В компании появился проектный офис, единые правила и набор проектных инструментов. Руководители подготовили планы управления своими проектами и смогли продолжить работу самостоятельно.

Задача

Проверить готовность к SAFe, найти общие проблемы в работе команд и подготовить рекомендации для следующего этапа.

Тип решения

Диагностика

Краткий результат

Клиент получил выводы по восьми командам, список общих проблем и порядок дальнейших действий.

Задача

Клиенту было важно согласовать приоритеты между подразделениями и составить общий план действий на год.

Тип решения

Стратегическая сессия

Краткий результат

За один день участники сформировали и согласовали общий план развития на год, который был принят без замечаний и передан в дальнейшую работу.

Задача

Договориться об общих терминах и научить сотрудников запускать и вести проекты на реальных рабочих задачах.

Тип решения

Корпоративная программа

Краткий результат

Все группы завершили учебную работу над своими кейсами, заказчик принял материалы, а компания продолжила развитие проектного подхода внутренними силами и начала подбор руководителя проектов.

Задача

Собственник LittleBit.Games не мог заранее понять, когда закончится разработка, сколько людей потребуется и во сколько обойдётся проект.

Краткий результат

Evolution Idle Tycoon выпустили в намеченный срок — за три месяца. Команда продолжила планировать релизы по объёму задач и своей фактической скорости.

Задача

Коммерческий директор хотел заменить разрозненные инициативы в продажах общим порядком работы: с целями, планами, ответственными и регулярным контролем.

Тип решения

Система управления

Краткий результат

Компания получила единый реестр проектов, правила приоритизации, Проектный комитет, описанные этапы проекта и регулярный контроль.