Консалтинг для компаний
Диагностика управляемости, пилоты изменений, система управления проектами и портфелем, командные сессии.
Посмотреть решенияО практике
Zver Project — практика для сложных задач управления
Разбираем ситуации с проектами, продуктами и изменениями в работе компании. Помогаем понять причины проблем и проверить порядок работы на реальных задачах.
Направления работы
Управление проектами и портфелем, развитие руководителей проектов, рабочие сессии и организационные изменения.
Решения
Направления работы
Формат подбирается по исходной ситуации: от диагностики и пилота до настройки системы или программы для руководителей.
Развитие специалистов
Корпоративная программа для руководителей проектов и отдельная программа Project Manager 2.0 для специалистов.
Открыть Project Manager 2.0Когда подключаемся
Ситуации, где нужен разбор и порядок действий
01
Проекты задерживаются, а причины остаются неясными.
02
Приоритеты конфликтуют, ресурсы постоянно перераспределяются.
03
Руководству не видно состояния портфеля и точек, где нужна помощь.
04
Командам нужны общие правила и инструменты для реальных задач.
Основатель
Иван Зверев — основатель и ведущий консультант
Иван определяет порядок работы, проводит ключевые встречи с руководством, разбирает собранные данные и отвечает за итоговые рекомендации.
Он ведёт ключевые этапы лично; Zver Project не представляет себя как большой постоянный штат.
Подтверждённый опыт
Опыт, на который опирается практика
Более 2 000 специалистов обучено за 7 лет
Опыт управления портфелем из 100+ проектов
Команды до 150 человек в 5 часовых поясах
Опыт работы в ИТ- и производственных компаниях
Zver Project
Основатель, консультант и тренер · 2026 — настоящее время
Основатель и ведущий консультант Zver Project: порядок работы, ключевые встречи, итоговые выводы и качество материалов
ScrumTrek
Agile Coach · 2023 — 2026
Корпоративные программы, командные сессии, обучение и сопровождение Agile-команд
Sperasoft
Delivery Lead · 2020 — 2022
Проекты для международных игровых студий
Яндекс.Деньги
Руководитель проектов / Scrum-мастер · 2018 — 2020
Проекты развития платёжного продукта и работа с командой личного кабинета
Группа компаний ИЕК
Руководитель проектного офиса · 2010 — 2017
100 проектов, 70 участников, ИСУП MS Project
Квалификация
Подтверждённый опыт и образование
PMI
Project Management Professional
Действителен до 20.03.2027
Scaled Agile
SAFe Practice Consultant
Действителен до 28.05.2027
ICAgile
ICAgile Authorized Instructor
Agile
ICAgile
ICP Agile Product Ownership
Продукт
Образование · 2010
Экономист
Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого
Образование · 2006
Инженер
Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого
Команда под задачу
Как подключаются профильные специалисты
Если проекту нужны дополнительные знания или объём работы, специалисты подключаются под конкретную роль и по согласованию с клиентом.
За что отвечает Иван
Логика проекта, ключевые интервью и встречи, проверка выводов, итоговые рекомендации.
Когда нужен другой профиль
К проекту могут подключаться аналитики, методологи, специалисты по данным, организационным изменениям или рабочим инструментам. Роли и границы работ фиксируются заранее.
Принципы работы
Работа, которую можно проверить
01
Начинаем с ситуации
Сначала разбираем задачу, ограничения и рабочие примеры — не предлагаем готовый метод до разговора с участниками.
02
Проверяем на практике
Изменения проверяются на реальных проектах, командах или рабочих сессиях.
03
Фиксируем следующий шаг
Итог работы — понятные выводы, договорённости и основание для дальнейшего решения.
Кейсы
Релевантные кейсы
Опубликованные примеры показывают исходную задачу, работу и результат. Часть деталей скрыта по NDA.
Телеком и ИТ
Как обновлённая команда VK Tech согласовала роли и планы работы до конца года
После изменения состава и ролей команде одного из направлений нужно было договориться о правилах совместной работы и определить планы до конца года.
Открыть кейсФинансы и банки
Как более 200 сотрудников крупнейшего финансового регулятора перешли к управляемой поставке программных продуктов
Практические программы для восьми команд и более 200 сотрудников: правила движения задач, роли, показатели работы и управление зависимостями.
Открыть кейсДевелопмент и строительство
Как крупный девелопер создал единый проектный офис
Разбор проектной работы, школа для руководителей и сопровождение команды. Итогом стал единый проектный офис для разных регионов.
Открыть кейсСледующий шаг
Обсудим исходную ситуацию и первый шаг
На первой встрече уточним задачу и поймём, нужен ли дальнейший формат работы.
Обсудить задачу