Работайте со своим реальным проектом вместе с экспертами, которые уже управляют проектами более 10 лет каждый.
Результат курсаРабочая AI-система и фундаментальное понимание современного проектно-продуктового подхода
Программа рассчитана на участников с разными запросами.
Уже управляете проектами, но вам важно собрать целостное видение всей системы.
Хотите, чтобы руководители проектов принимали взвешенные решения, экономили время на рутине и повышали маржинальность проектов.
Хотите перейти в управление проектами и в разы быстрее разобраться, как всё работает на самом деле.
У вас уже большой профессиональный опыт, но вы хотите быть в курсе современных подходов, освоить ИИ и встроить новые инструменты в свою практику.
Попросить ИИ составить план, написать отчёт или найти риски может уже каждый второй. Сложнее другое: понять, где ИИ действительно помогает проекту, как правильно поставить задачу, как проверить результат и какое решение принять самому.
Вместе учимся системному проектному подходу и применяем ИИ там, где нужно.
Шаг за шагом вы выстраиваете систему управления на своём проекте — от базового каркаса до применения ИИ и современных практик. Сразу проверяете знания на прочность и начинаете понимать, какие практики обязательны для любого проекта, а какие можно подключать при необходимости.
Берёте свой рабочий или учебный проект и шаг за шагом применяете на нём всё, что изучаете.
С вами работают люди, которые сами управляют проектами и сталкиваются с реальными ограничениями, рисками, изменениями и научились ими осознанно управлять.
Приносите любые неудобные вопросы и получаете разбор вашей конкретной ситуации.
К защите у вас остаются не только знания, но и проработанные решения, проектные документы и структура современного проектного подхода.
Вы получаете систему, которую собираете на своём проекте и забираете её с собой.
Лучше всего о формате говорят люди, которые уже применяли его на своих проектах.
Здесь преподают те, кто сам ведёт проекты, работает с командами и решает реальные проектные задачи, а на курсе помогает решать ваши.
Международный эксперт по системному проектному подходу.
20+ лет в проектном подходе
МЕГАБАНК11 — Название условноеОпыт, кейсы и все сертификаты — на отдельной странице.
Подробнее обо мне ↗
На курсе вы собираете знания и инструменты в целостную систему управления проектами и учитесь применять её на практике.
Обычно к такой системе руководитель проекта приходит за 10 лет практики — через пробы, ошибки и бессонные ночи.
План достижения результата8 направлений · практика на вашем проекте · поддержка экспертов
01AI-модели и работа с данными
Не просто получить шаблоны «на будущее». Вы используете и адаптируете их в ходе работы над своим проектом.
Сертификат ZverProject · контакты экспертов (в основной программе) · закрытый клуб участников и выпускников · встреча выпускников в первую субботу февраля в МосквеА теперь оцените, что из этой системы вы уже используете, а что нет.
Проверить себяПроверьте свои компетенции
Проверьте свой потенциал в роли руководителя проекта.
Проверьте, насколько ИИ уже встроен в вашу работу.
Проверьте, не упускаете ли вы важное при принятии проектных решений.
Что покажет результат теста: сильные стороны; что стоит усилить; какие части программы закрывают разрыв; какой формат участия вам ближе — «ИИ для руководителя проекта» или основная программа, и почему.
Посмотреть, как устроена программаКаждый следующий модуль добавляет новый слой к системе управления вашим проектом.
Показаны 2 модуля из 8.
Чтобы открыть все модули, выберите основную программу.
Показаны все 8 модулей. Блок 1 можно пройти отдельно.
Основная программа — оба блока сразу или блок 2 после блока 1.
Межмодульные тесты — после модулей 3, 4, 5 и 6, каждый по материалу своего модуля. Модуль 2 и модуль 8 завершают свою программу: тестирование и выдача сертификата; в модуле 8 — ещё защита проекта. В домашней работе обязательно используется ИИ.
После второго модуля участники объединяются в тройки. Это небольшая рабочая группа, где можно обсудить сложность, проверить идею и не остаться один на один с домашней работой.
Побеждает тройка с наибольшей суммой баллов всех трёх участников.
До заявки можно увидеть не рекламный ролик, а реальный фрагмент занятия и пример практической работы.
Тема, вопросы участников и связь с их проектами — без монтажа под рекламу.
Смотреть на Rutube · 3:56Задание → решение участника → обратная связь → доработка.
Смотреть на Rutube · 1:26Выберите программу и удобную группу — и заранее увидите весь путь: от первого занятия до финала.
Программа
Группа
Завершение курса: 11 февраля 202727 занятий по 2 часа. Пропускаем 31 декабря, 1, 7 и 8 января.
На телефоне график прокручивается вбок.
54 часа занятий + 5 часовых встреч с экспертами + 26 часов домашней работы = 85 часов. Экспертные встречи проходят после основных занятий и не увеличивают длительность курса.
Мы создаём условия, даём систему, практику и обратную связь. Вы применяете всё это на своём проекте.
С вашей стороны мы ожидаем такую же включённость.
Вносит: проект, задания, вопросы, решения
или смотрит запись; камера и микрофон включены
активен в тройке
Предоставляет: систему, практику, обратную связь, помощь в сложных ситуациях
Три участника, лидер меняется примерно раз в 3 недели: напоминает о дедлайнах. Тройки соревнуются по посещаемости и домашним работам.
Если обучение оплачивает компания
Предоставляет: проект, контекст, обратную связь
или по гарантийному письму
автор отправляет его только по сотрудникам компании
Для самостоятельного участника дорожка работодателя не применяется.
Считайте это первым практическим заданием: обучение — ваш проект на ближайшие недели, и у него есть риски. Мы уже собрали реестр самых частых из них по опыту первых трёх потоков и для каждого расписали превентивные меры и план реагирования.
Цель курса — собрать ваш собственный проект по системному подходу: модуль за модулем вы выстраиваете, как будете им управлять. В финале вы защищаете его перед экспертной комиссией.
Демонстрируете, как именно вы будете управлять своим проектом и где вам будет помогать ИИ. Защита проводится в основной программе, программа «ИИ для руководителя проекта» завершается тестом.
Экспертный совет из практикующих экспертов.
В модуле 8 разбираем типовые вопросы, которые задают руководителю проекта на защите, на встрече с заказчиком и при аттестации, и сильные ответы на них.
По этим признакам экспертный совет оценивает защиту.
Сертификат подтверждает проделанную работу. Для каждой программы — свой.
Защита проекта для этой программы не проводится.
Итоговое заключение комиссии и общий балл успеваемости по результатам защиты.
Адаптируем программу под задачи компании, реальные проекты участников и необходимый уровень подготовки. Можно провести отдельную корпоративную группу и сфокусировать практику на проектах вашей компании.
Рядом остаются люди, которые говорят с вами на одном языке: выпускники всех потоков и эксперты-практики.
Обсудим ваш следующий карьерный шаг.
Предоставляется ученикам, набравшим не менее 85 баллов из 100, при наличии открытых стажировок.
Участники и выпускники делятся вакансиями и рекомендуют друг друга.
Участники и выпускники всех потоков. Практика продолжается после курса.
Иван Зверев проводит воркшопы для повышения квалификации участников клуба и приглашает внешних экспертов.
Для выпускников всех потоков — нетворкинг и обмен опытом.
Доступ в закрытый клуб — после успешной защиты проекта в основной программе или успешного итогового теста в программе «ИИ для руководителя проекта».
Начните с ИИ или пройдите весь путь от системного проектного подхода до защиты своего проекта.
Модули 1 и 2
Для тех, кому сейчас важнее всего встроить ИИ в ежедневную работу с проектами.
Системный проектный подход · модули 1–8
Для тех, кто хочет собрать целостную систему управления проектами и применять её на собственном проекте.
Основная программа под специфику вашей компании
Основная программа + индивидуальная работа над вашим проектом.
Если системная база PM уже есть и главная задача — научиться применять ИИ.
Если хотите не только ИИ, но и целостную систему PM и пройти путь на своём проекте.
Расскажите о своей ситуации — отвечу на вопросы и помогу разобраться в различиях программ.
Запишитесь на предварительную встречу: обсудим ваш проект, ответим на вопросы и вместе подберём формат обучения.
Оставьте контакты в форме — свяжемся и договоримся о времени встречи.
Следующий поток — весной 2027, расписание то же. Сообщим даты до открытия набора.
Для вас цена не изменится
Коротко о программе, сроках, стоимости и формате обучения.
Курс «Системное управление проектами в эпоху ИИ» — практический курс Ивана Зверева для руководителей проектов, специалистов и руководителей, которые хотят системно управлять проектами и использовать искусственный интеллект в реальной работе.
Участники работают со своим проектом: выбирают подход к управлению, создают проектные документы, работают с рисками, требованиями, командой и изменениями, а также создают собственных AI-ассистентов, агентов и автоматизации.
Автор и ключевой преподаватель курса — Иван Зверев, эксперт по системному проектному подходу с опытом более 20 лет. Организатор курса — ZverProject, авторский проект Ивана Зверева.
Иван Зверев работал с проектами и командами в ИТ, FinTech, банковской сфере, фармацевтике, GameDev и других отраслях.
Кроме автора, в программе участвуют преподаватели и приглашённые эксперты-практики.
Курс «Системное управление проектами в эпоху ИИ» рассчитан на действующих руководителей проектов, специалистов, переходящих в управление проектами, опытных специалистов, руководителей, а также HR, L&D и компании, которые развивают проектные компетенции сотрудников.
Программа подходит как тем, кто хочет систематизировать существующий опыт, так и тем, кому необходимо освоить современные подходы к управлению проектами и научиться применять ИИ в работе.
Да. Программа помогает увидеть роль руководителя проекта целиком и последовательно разобраться в основных элементах управления проектом: от постановки целей и выбора подхода до работы с командой, рисками, стейкхолдерами, изменениями и результатом.
Желательно иметь собственный рабочий или учебный проект, на котором можно применять инструменты курса.
Да. Для опытных специалистов курс позволяет систематизировать накопленный опыт, сверить свои подходы с практиками других экспертов, освоить современные AI-инструменты и встроить ИИ, агентов и автоматизацию в существующую систему управления проектами.
Нет, знать ИИ заранее не нужно. Первые два модуля курса «Системное управление проектами в эпоху ИИ» посвящены работе с ИИ — от принципов работы моделей, промптинга и передачи контекста до AI-ассистентов, агентов, автоматизации и собственной AI-системы руководителя проекта.
Вы научитесь ставить задачи ИИ, передавать модели контекст, проверять качество и достоверность ответов, работать с различными AI-моделями, создавать ассистентов и агентов, автоматизировать повторяющиеся процессы, обрабатывать транскрипты встреч, создавать документы, презентации, отчётность и проектные дашборды.
Цель — использовать ИИ не как отдельный чат, а как часть собственной системы управления проектами.
На курсе рассматриваются современные AI-модели, ассистенты, агенты и инструменты автоматизации.
В программе предусмотрена работа с ChatGPT, Claude, Codex, Cursor, Claude Code, TRAE и другими решениями.
При этом курс не строится вокруг одной платформы: задача — научиться выбирать подходящий инструмент под конкретную проектную задачу.
ИИ здесь рассматривается как часть целостной системы управления проектом, а не как набор промптов.
Участник учится не только получать ответ от нейросети, но и понимать контекст проекта, выбирать управленческий подход, проверять информацию, принимать решение и отвечать за результат.
ИИ помогает анализировать данные, искать варианты и автоматизировать рутину, но управленческое решение остаётся за человеком.
В программе рассматриваются классический, гибкий и гибридный подходы к управлению проектами.
Отдельные модули посвящены классическому проектному подходу, продуктовым инструментам, Scrum, критическому мышлению и управлению изменениями.
Участник учится выбирать подход в зависимости от конкретного проекта, а не применять одну методологию во всех ситуациях.
Желательно. Практика курса построена вокруг реального рабочего или учебного проекта участника.
На нём вы применяете изученные инструменты, создаёте проектные документы, анализируете риски, работаете с требованиями, стейкхолдерами и командой, создаёте AI-инструменты и готовитесь к итоговой защите.
Если подходящего проекта нет, его можно выбрать на индивидуальной вводной встрече до начала курса.
Основная программа «Системный проектный подход» состоит из восьми модулей:
Участники работают с комплектом проектных материалов: документом требований к продукту, User Story Map, паспортом проекта, реестром рисков, планом коммуникаций, RACI-матрицей, материалами для работы со стейкхолдерами и проектной отчётностью.
Также участник получает чек-листы руководителя проекта и итоговую блок-схему управления проектом.
Материалы не просто выдаются как шаблоны: в ходе курса участник адаптирует их под собственный проект.
Курс «Системное управление проектами в эпоху ИИ» проходит онлайн. Занятия идут по московскому времени, все занятия записываются, а практическая работа строится вокруг проекта участника.
Есть два основных варианта.
Программа «ИИ для руководителя проекта» длится 3 недели и рассчитана на 18 часов.
Основная программа «Системный проектный подход» длится 14 недель и рассчитана на 85 часов, включая занятия, встречи с экспертами и самостоятельную практическую работу.
Для потока 2026–2027 года можно выбрать одну из двух групп. Время занятий — московское.
Будняя группа занимается по четвергам и пятницам с 16:00 до 18:00, с 29 октября 2026 года по 11 февраля 2027 года.
Субботняя группа занимается по субботам с 10:00 до 14:00, с 31 октября 2026 года по 13 февраля 2027 года.
Программа «ИИ для руководителя проекта» проходит в начале потока: с 29 октября по 13 ноября 2026 года для будничной группы и с 31 октября по 14 ноября 2026 года для субботней.
Если эти даты не подходят, можно записаться в лист ожидания следующего, 5-го потока: он запланирован на весну 2027 года, расписание сохранится, даты будут объявлены до открытия набора.
Все занятия записываются. Если вы пропустили встречу, её можно посмотреть в записи или пройти занятие с другой группой.
В каждой группе — не более 15 участников.
Ограничение нужно для того, чтобы преподаватели могли работать с вопросами участников, давать обратную связь и разбирать реальные проекты.
Да. Домашние задания связаны с реальным проектом участника и помогают сразу применять изученные инструменты в работе.
В основной программе практические задания проверяются преподавателями.
После AI-модулей участники основной программы объединяются в небольшие группы по три человека.
Внутри тройки участники обсуждают сложные задачи, делают взаимное ревью и помогают друг другу двигаться по программе.
Да. В основной программе предусмотрено пять встреч с приглашёнными экспертами-практиками.
Они делятся реальным опытом, отвечают на вопросы участников и разбирают применение инструментов в реальных проектах и компаниях.
Программа «ИИ для руководителя проекта» заканчивается итоговым тестированием.
Основная программа «Системный проектный подход» заканчивается тестированием и защитой собственного проекта перед экспертным советом.
Участник показывает выбранный подход к управлению, проектные документы, используемые инструменты и то, как ИИ встроен в его систему работы.
Да. Для программ предусмотрены сертификаты ZverProject.
После программы «ИИ для руководителя проекта» сертификат выдаётся по результатам прохождения программы и итогового тестирования.
Основная программа «Системный проектный подход» завершается защитой проекта перед экспертным советом и выдачей сертификата по итогам успешной защиты.
Программа «ИИ для руководителя проекта» стоит 36 000 ₽.
Основная программа «Системный проектный подход» стоит 98 000 ₽.
Индивидуальная настройка стоит 198 000 ₽: это основная программа с адаптацией материалов под специфику компании, часовой консультацией с автором курса и экспресс-диагностикой точек роста компании в проектном подходе и внедрении ИИ. На потоке доступно максимум два таких места.
Да. Можно начать с трёхнедельной программы «ИИ для руководителя проекта», включающей первые два AI-модуля, а затем продолжить обучение по основной программе.
Да. Обучение может оплатить как сам участник, так и компания.
Для компаний предусмотрен договор, а участие возможно по гарантийному письму с оплатой после начала курса. Работодатель, оплачивающий обучение, получает ежемесячный отчёт по своим сотрудникам и итоговое заключение комиссии.
Да. Программу можно адаптировать под задачи компании, уровень подготовки сотрудников и реальные проекты организации.
Возможен отдельный корпоративный формат, в котором практическая часть обучения строится вокруг проектов компании.