Выстроить управление проектами
Договориться о приоритетах, ответственности и правилах работы. Сделать состояние проектов понятным руководству, а планы — выполнимыми для команд.
Проектный подход и изменения →Проектный подход.
Команды. Изменения.
Помогаю связать цели бизнеса с реальными проектами, настроить взаимодействие команд и закрепить новый порядок работы.
Что нужно изменить?
Договориться о совместной работе
Согласовать цели, роли, приоритеты и следующие шаги. Особенно когда меняется состав команды или нужно собрать общий план из разных мнений.
Стратегические и командные сессии →Встроить ИИ
в проектную работу
Начинаем с задачи и процесса. Затем проверяем, где ИИ помогает команде, как оценить результат и какие правила нужны.
Проверить на небольшом участке
Пилот на 3–4 недели: выбрать 1–2 сценария, проверить их на реальных задачах и решить, что развивать дальше.
Пилот применения ИИ →Закрепить в подразделении
Встроить 3–4 сценария в обычную работу: с ответственными, шаблонами, проверкой результатов и регулярным пересмотром правил.
Внедрение в подразделении →С кем вы работаете
Иван Зверев
Лично разбираю задачу, веду рабочие встречи и сопровождаю изменения.
За подходом — опыт в производстве, финансовых технологиях, международных ИТ-проектах и консалтинге.
Опыт и подход →С чего начать изменения?
Необязательно заранее выбирать услугу. Расскажите о задаче — обсудим, какой формат поможет её решить.
Обсудить задачу ↗