Разобрать систему
Смотрим на цели, проекты, роли и существующие процессы. Определяем, где возникают задержки и разрывы.
Проектный подход и изменения
Помогаю выстроить работу команд под цели бизнеса: от общего списка проектов и приоритетов до правил работы и ответственности за результат.
01 / СИТУАЦИЯ
Когда подходит
- Проектов много, но приоритеты и ответственность остаются неясными.
- Руководству трудно увидеть общую картину, а командам — договориться о взаимодействии.
- Нужны правила, которые будут работать после завершения консалтингового проекта.
02 / РЕЗУЛЬТАТ
Что получит компания
- Согласованные приоритеты и понятная картина проектов.
- Роли, ответственность, контрольные точки и правила взаимодействия.
- Рабочие материалы и регулярный порядок планирования и разбора результатов.
03 / ПРОЦЕСС
Как проходит работа
Согласовать изменения
Выбираем, что меняем сначала, как распределяем ответственность и по каким признакам оцениваем результат.
Проверить в работе
Применяем договорённости на реальных проектах, разбираем трудности и корректируем правила.
Закрепить новый порядок
Передаём рабочие материалы, уточняем ответственность и порядок дальнейшего сопровождения.
04 / ДОГОВОРЁННОСТИ
Объём работы
Объём работы, состав участников, сроки и критерии результата согласуем после разбора задачи. ИИ используем там, где он помогает решить конкретную проблему.
Связанные кейсы
ПЕРЕД НАЧАЛОМ
Частые вопросы
С чего начинается работа?
С разговора о задаче бизнеса и том, как сейчас устроена проектная работа. Затем согласуем границы и следующий шаг.
Нужно ли менять все процессы сразу?
Масштаб изменений определяем вместе. Начать можно с приоритетного участка и конкретных проектов.
Кто будет работать с компанией?
Работу лично ведёт Иван Зверев. Участие руководителей и сотрудников компании согласуем до начала проекта.
С чего начать изменения?
Расскажите о задаче, проектах и команде. На первой встрече обсудим ограничения и возможный следующий шаг.
Обсудить задачу ↗