Рабочая сессия

Стратегические и командные сессии

Ситуация

Рабочие сессии для руководителей и команд, которым нужно договориться о целях, ролях, приоритетах и ближайших шагах.

Результат

Согласованные договорённости и план ближайших действий.

Обсудить задачу Пример результата

Когда подходит

Когда нужен этот продукт

Команде нужно договориться о целях, ролях или приоритетах.

После изменений состава или задач важно синхронизировать работу.

Нужен общий план следующих действий.

Итог

Что получает клиент

Согласованные цели, роли или приоритеты — в зависимости от задачи.

План инициатив и ближайших шагов.

Рабочие договорённости команды.

Порядок

Как проходит работа

Готовим сценарий

Уточняем задачу сессии, участников и ожидаемый результат.

Собираем рабочие материалы

Готовим вопросы и формат для обсуждения реальных задач команды.

Проводим сессию

Помогаем участникам договориться и зафиксировать решения.

Фиксируем следующий шаг

Собираем договорённости, инициативы и ответственных в план действий.

Границы

Что входит и что не входит

Что входит

Подготовка сценария сессии.
Работа с целями, ролями, приоритетами или инициативами команды.
Фиксация договорённостей и ближайших шагов.

Что не входит

Решение задач за команду после завершения сессии.
Долгосрочное внедрение изменений без отдельного согласования.
Обещание согласия по всем вопросам до работы с участниками.

Артефакт

Пример результата

Пример формата

Общий план инициатив и следующих действий

Результат сессии собирает решения участников в один рабочий план.

Договорённости

Инициативы

Следующие шаги

Продолжить изучение

Связанные кейсы

Телеком и ИТ

Как обновлённая команда VK Tech согласовала роли и планы работы до конца года

После изменения состава и ролей команде одного из направлений нужно было договориться о правилах совместной работы и определить планы до конца года.

Открыть кейс

Финансы и банки

Как 150 руководителей и специалистов банка согласовали план развития на год

Очная стратегическая сессия для 150 руководителей и специалистов. Предложения семи рабочих групп объединили в общий план развития на год.

Открыть кейс

Отзывы

Связанные отзывы

«Сессия была признана самой полезной за всё время работы команды — получили конкретный план действий.»

Крупный банк

Ретроспектива команды

FAQ

Частые вопросы

Ответы на то, что обычно спрашивают перед началом работы.

С разговора на 30–60 минут. Обсуждаем ситуацию, задачу и ожидаемый результат. Встречу проводит Иван Зверев. После неё обе стороны понимают, есть ли смысл продолжать работу.

Следующий шаг

Обсудить задачу и выбрать подходящий формат

На первой встрече разберём ситуацию и определим следующий шаг.

Обсудить задачу