Как 150 руководителей и специалистов банка согласовали план развития на год

Бизнес- и ИТ-подразделения по-разному смотрели на приоритеты развития. У части инициатив не было ответственных, общего плана тоже не было.

Клиенту было важно согласовать приоритеты между подразделениями и составить общий план действий на год.

Иван Зверев работал в составе внешней команды консультантов и отвечал за сбор общего плана.

В очной стратегической сессии участвовали около 150 руководителей и специалистов. Работа была организована по семи направлениям.

Сначала участники обсудили задачи в отдельных группах. В каждой группе был ответственный за обсуждение и запись результатов на флипчарте.

Затем представители направлений переносили решения в общий план. Иван:

• объяснил структуру и правила заполнения плана;
• помогал переводить обсуждения в конкретные инициативы;
• координировал работу групп;
• отвечал на вопросы участников;
• помогал определить этапы, сроки, ответственных и зависимости;
• участвовал в презентации итогового результата.

В результате отдельные предложения семи рабочих групп были объединены в общий план развития на год.