01
Причина проблемы уже понятна.
Управляемая поставка
90-дневный пилот изменений
Ситуация
Проблема уже понятна, но новый порядок работы нужно проверить на реальных проектах.
Результат
Работающий порядок на реальных проектах и решение о дальнейшем распространении.
Когда подходит
Когда нужен этот продукт
02
Новые правила нужно проверить в реальной работе, а не на презентации.
03
Нужно решить, стоит ли переносить подход на другие команды.
Итог
Что получает клиент
01
Новый порядок, проверенный на выбранной команде или группе проектов.
02
Опыт применения и обратная связь участников.
03
Основание для решения о дальнейшем распространении.
Порядок
Как проходит работа
01
Выбираем область пилота
Определяем команду, подразделение или группу проектов.
02
Согласуем правила
Фиксируем новый порядок работы и способ проверки.
03
Сопровождаем применение
Участники применяют правила в реальных проектах и получают поддержку.
04
Подводим итоги
Разбираем опыт пилота и обсуждаем дальнейший шаг.
Границы
Что входит и что не входит
Что входит
- Выбор области пилота.
- Введение новых правил и обучение участников.
- Сопровождение применения и разбор результатов.
Что не входит
- Распространение нового порядка на всю компанию без результатов пилота.
- Управление проектами вместо команды клиента.
- Решение о масштабировании без проверки на реальных проектах.
Артефакт
Пример результата
Пример формата
Порядок работы для пилотной команды
В рабочем результате фиксируют договорённости, которые команда проверяет на своих задачах.
Правила работы
Способ проверки
Решение о следующем шаге
Продолжить изучение
Связанные кейсы
Финансы и банки
Как более 200 сотрудников крупнейшего финансового регулятора перешли к управляемой поставке программных продуктов
Практические программы для восьми команд и более 200 сотрудников: правила движения задач, роли, показатели работы и управление зависимостями.
Открыть кейсОтзывы
Связанные отзывы
«Мастер-классы по управлению рисками помогли синхронизировать 4 команды перед критичным релизом.»
Крупная финтех-компания
GameDev / FinTech
FAQ
Частые вопросы
Ответы на то, что обычно спрашивают перед началом работы.
С разговора на 30–60 минут. Обсуждаем ситуацию, задачу и ожидаемый результат. Встречу проводит Иван Зверев. После неё обе стороны понимают, есть ли смысл продолжать работу.
Следующий шаг
Обсудить задачу и выбрать подходящий формат
На первой встрече разберём ситуацию и определим следующий шаг.
Обсудить задачу