01
Руководителям проектов нужны общие правила работы.
Развитие команд
Корпоративная программа для руководителей проектов
Ситуация
Руководители проектов работают по-разному, а компании нужны общие правила и практические инструменты.
Результат
Общие правила работы, комплект рабочих материалов и применение инструментов на реальных проектах.
Когда подходит
Когда нужен этот продукт
02
Инструменты важно разобрать на реальных задачах компании.
03
Нужны материалы, которые участники смогут использовать после программы.
Итог
Что получает клиент
01
Общие правила и язык для работы с проектами.
02
Рабочие материалы и шаблоны.
03
Применение инструментов к проектам участников.
Порядок
Как проходит работа
01
Уточняем задачи обучения
Согласуем, что участникам важно применять в своей работе.
02
Собираем рабочие примеры
Строим программу вокруг ситуаций и проектов компании.
03
Проводим занятия
Участники разбирают инструменты и работают со своими задачами.
04
Даём обратную связь
Обсуждаем материалы участников и дальнейшее применение.
Границы
Что входит и что не входит
Что входит
- Обучение на рабочих примерах компании.
- Применение инструментов к проектам участников.
- Рабочие материалы и обратная связь.
Что не входит
- Обучение без связи с рабочими задачами участников.
- Настройка системы управления всей компании в рамках программы.
- Гарантия одинакового результата без применения инструментов в работе.
Артефакт
Пример результата
Пример формата
Комплект материалов для работы с проектом
Состав материалов зависит от задачи программы; участники применяют их к своим проектам.
Рабочий пример
Шаблон документа
Следующие действия
Продолжить изучение
Связанные кейсы
Фармацевтика
Как Johnson & Johnson обучила около 100 сотрудников единому проектному подходу
Программа для примерно 100 сотрудников продаж и офисных подразделений. Участники изучали общие правила работы с проектами на своих задачах.
Открыть кейсОтзывы
Связанные отзывы
«Практический подход без «воды»: сразу инструменты, которые можно внедрять на следующий день.»
Участник Project Manager Turbo
Корпоративное обучение
FAQ
Частые вопросы
Ответы на то, что обычно спрашивают перед началом работы.
С разговора на 30–60 минут. Обсуждаем ситуацию, задачу и ожидаемый результат. Встречу проводит Иван Зверев. После неё обе стороны понимают, есть ли смысл продолжать работу.
Следующий шаг
Обсудить задачу и выбрать подходящий формат
На первой встрече разберём ситуацию и определим следующий шаг.
Обсудить задачу