01
Проекты и данные о них разбросаны по таблицам и мессенджерам.
Проектный офис
Система управления проектами и портфелем
Ситуация
Проектов много, но нет общей картины приоритетов, ресурсов, сроков и ответственности.
Результат
Руководство видит состояние портфеля и понимает, куда направлять ресурсы.
Когда подходит
Когда нужен этот продукт
02
Нет общего порядка выбора и контроля инициатив.
03
Руководству нужна понятная картина портфеля.
Итог
Что получает клиент
01
Единый реестр проектов.
02
Правила отбора и приоритизации.
03
Понятная отчётность и порядок принятия решений.
Порядок
Как проходит работа
01
Разбираем исходную работу
Уточняем, как сейчас выбирают, ведут и контролируют проекты.
02
Собираем правила
Готовим реестр, порядок отбора, приоритизации и отчётности.
03
Запускаем на пилотных проектах
Проверяем новые правила в работе выбранных команд.
04
Передаём систему
Помогаем закрепить регулярный контроль и внутреннюю ответственность.
Границы
Что входит и что не входит
Что входит
- Единый реестр проектов.
- Правила приоритизации и принятия решений.
- Порядок отчётности и регулярного контроля.
Что не входит
- Управление портфелем вместо внутренней команды компании.
- Единые правила без проверки на пилотных проектах.
- Неподтверждённые обещания эффекта до начала работы.
Артефакт
Пример результата
Пример формата
Реестр проектов → приоритеты → контроль
Пример показывает связь между списком инициатив, решением о приоритете и регулярным контролем.
Реестр проектов
Правила приоритизации
Регулярный контроль
Продолжить изучение
Связанные кейсы
Промышленность
Как ПСК «Геодор» с нуля запустила систему управления проектами
В ПСК «Геодор» не было единого списка проектов и правил выбора приоритетов. За 12 месяцев компания создала Проектный комитет, запустила шесть пилотных проектов, настроила работу в Битрикс24 и подготовила внутреннего руководителя проектного офиса.
Открыть кейсДевелопмент и строительство
Как крупный девелопер создал единый проектный офис
Разбор проектной работы, школа для руководителей и сопровождение команды. Итогом стал единый проектный офис для разных регионов.
Открыть кейсFAQ
Частые вопросы
Ответы на то, что обычно спрашивают перед началом работы.
С разговора на 30–60 минут. Обсуждаем ситуацию, задачу и ожидаемый результат. Встречу проводит Иван Зверев. После неё обе стороны понимают, есть ли смысл продолжать работу.
Следующий шаг
Обсудить задачу и выбрать подходящий формат
На первой встрече разберём ситуацию и определим следующий шаг.
Обсудить задачу